“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?”这句取自《论语·泰伯章》中曾子说的一句话如今挂在弘毅投资官网的显著位置，而这家依靠国企改革而名声鼎沸的PE或将继续成为新一轮国资改革的“宠儿”。

　　在银根紧缩的背景下，城投公司的资金链紧张程度可想而知，有时候甚至意味着某种潜在的危机。与此同时，中国政府提出的全面深化改革的蓝图，尤其是针对国资国企的改革正在如火如荼地进行中，似乎没有什么力量能够阻挡这种历史发展带来的趋势变革。

　　“在政策推动和经济大环境倒逼的双重作用下，国企改制已迫在眉睫，混合所有制改革或将成为最有效的措施之一。”今年4月，弘毅投资总裁 赵令欢 在博鳌亚洲论坛上一度曾表示，体制已经成为国企进一步创新发展的短板。

　　而就在一个多月前，2014年2月26日，赵令欢旗下执掌的弘毅(上海)股权投资基金中心(有限合伙)(下称弘毅上海基金)正式获得了上海市城市建设投资开发总公司(下称上海城投)转让的城投控股10%股权。

　　更重要的是，城投控股作为上海地方国资企业，在引入弘毅上海基金作为战略投资者入股后，同时放开董事会席位，使得弘毅上海基金在混合所有制的城投控股中的话语权得到提升。

　　这对于以擅长国企改制闻名投资界的赵令欢来说，无疑又是一次成功的投资，但是对于引入弘毅上海基金的城投控股来说，是否同样意味着一种成功呢?

　　曾经的“引援往事”

　　上海为推动新的国资改革已明确提出，要培育五至八家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团，和八至十家全国布局、海外发展、整体实力领先的企业集团，以及一批技术领先、品牌知名、引领产业升级的专精特新企业。

　　市场普遍认为，上海国资要达到上述目标，通过引入外部战略投资者的方式，不仅可以引进“有资源的资金”，而且能够促进国有企业体制机制优化和市场竞争能力的提升，或成为样本式的国企改革思路之一。

　　在上海一位基金经理看来，城投控股在引入战略投资者的道路上早就迈出了第一步，公司曾在2009年8月向美国WMI的香港子公司转让了子公司上海环境集团有限公司(下称环境集团40%)股权，“美国WMI是美国最大的固体废物处理商，其主营业务是固体废弃物的收集处理，和环境集团的发展方向是一致的，作为战略投资者非常适合。”

　　在引入美国WMI之后，城投控股确定了环境集团新的组织架构，制定了三年商业计划(2010年-2012年)，开始对外方先进技术和管理经验的引进和吸收。

　　按照城投控股披露的财报显示，2010年至2012年，环境集团的净利润分别为3348万元、7046万元和6640万元。

　　城投控股最新披露的2013年年报显示，环境集团的当年净利润为8921万元，总体而言，城投控股此次给旗下子公司环境集团引入战略投资者的“成绩单”还算不错。

　　但是，这次引入战略投资者的合作仅仅维持了不到5年的时候，2014年3月1日，上海市商务委员会同意美国WMI将其持有的环境集团40%转让给城投控股，转让价格为9.7亿元，与城投控股当年出售这笔股权的交易价格一模一样。

　　21世纪经济报道记者了解到，美国WMI出于自身战略调整的需要在2013年7月就决定转让环境集团40%股权。

　　而实际上，据21世纪经济报道记者了解，环境集团原合资的结构导致决策链条长、效率偏低，合资公司的管理方式不同也影响了城投控股环保产业链的协同发挥，合资效果不够理想制约了公司环保业务的发展。

　　不过，长城证券研究员苏绪盛认为，本次交易对价优惠，环境集团40%股权的净资产值为9.95亿元，折价受让其中有人民币升值因素，也有公司的努力。“9.7亿转让9.7亿受让，考虑到合资近4年合资公司未曾分红，相当于城投控股在环保业务高资本投入阶段获得了近10亿元的无息贷款。”

　　而弘毅上海基金的入股，在外界看来，对城投控股是一件好事情。