站在落地窗前，镜头感十足的嘉御基金董事长卫哲耐心配合着摄影师的工作。

　　此时，他的视线停留在窗外，33层的高度可一览半个新浦东的景观。在卫哲所处的位置，距离杭州西溪湿地阿里巴巴(以下简称：阿里)新园区有两百多公里的距离。如没有2011年的那场意外“事故”，或许此时的卫哲正站在阿里的新办公室内。

　　卫现在所处的也是一个全新办公室，这或许是国内投资人办公室装修得最豪华的一间，从壁炉、雪茄吧、红酒柜、油画、古典吊灯及古典宽松的沙发，内饰整体英国绅士的豪华装修风格更像是一家奢华会所，而非办公室。布局呈现的海派风格，与卫曾在海外工作生活多年不无关系。同样，卫在职场的经历同样深受其多年海外工作的影响。

　　1993年，卫毕业于上海外国语大学，进入当时中国最大证券公司万国证券做总裁秘书，并从秘书一路升到资产管理副总。随后他跳槽至四大会计公司之一的普华永道当财务顾问，2000年，他转投百安居中国区担任CFO。两年后，31岁的卫哲成为百安居中国总裁。从秘书到世界500强中国区总裁，卫哲只用了9年时间。在担任百安居中国区总裁期间，卫哲在三年内，将营业收入由不到5亿元，提升到50亿元。卫哲在世界500强企业的管理经验，让求贤若渴的阿里董事局主席马云眼前一亮。

　　8年前，百安居中国区原总裁卫哲正式加入阿里，出任集团资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁。经过短暂磨合，卫迅速上位成为全球最大B2B网站阿里首席执行官。当一切看似顺理成章时，突来的变故使得卫哲无奈地离开阿里。2011年2月21日，阿里宣布为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清理逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲引咎辞职。

　　辞职后，卫哲迅速成立了嘉御基金，开始创业进入风险投资领域。嘉御基金背后的投资人名单颇为神秘，从打工皇帝到投资人，卫哲开始了他的新征途。

　　回归

　　2011年2月末，离开阿里后，卫哲的夫人希望其能多休息一段时间。卫在阿里时，因办公在杭州，家在上海，与家人聚少离多。三周能回家两次，对于卫来说就算奢侈了。他在阿里期间几乎没有休过五天以上的假期。卫告诉夫人：“我先休息6个月，然后再决定以后做什么事情。”然而，只休息了不到6个星期，卫哲便闲不住了。

　　卫想做风险投资。他并没有在第一时间告诉夫人，而是将电话第一个打给了其相识18年的好友—嘉御基金创始合伙人朱大铭(原德同资本合伙人)。当卫哲兴冲冲的告诉朱大铭想进入投资领域做PE时，没想到却被朱大铭泼了冷水。“我没想到他会反对，他说你挺有钱，不需要再工作。况且目前基金竞争激烈，全国上万家投资机构，整个基金行业是人傻钱多。”卫哲告诉《环球企业家》。

　　卫哲向朱大铭再三强调：“我想给企业做免费咨询，提升企业价值，创造投资机会，而不是去恶性竞争比价格。”

　　几天后，卫哲再次邀约朱大铭一叙。卫哲询问朱大铭是否愿意一起合作?朱大铭毫不犹豫地答应了。“我觉得他是个非常靠谱的人，他的想法是非常成熟的，和他一起创业很踏实。”朱大铭说。如此的信任，是基于朱大铭与卫哲18年根深蒂固的友谊。1996年，两人相识于伦敦。当时两人同在伦敦普华(当时普华和永道还没合并)事务所工作，因当时在伦敦的上海人很少，两人及两个家庭都成为很好的朋友。

　　在获得朱大铭的支持后，卫哲又拨通了马云的电话。马云问卫哲：“我有现成的PE平台，你为何不加入云峰基金跟我们一起做?”对此，卫哲婉拒了：“我想尝试完全不一样的投资模式。”

　　“卫哲离开阿里后有很多选择，做投资一直是他的梦想。”朱大铭说。早在2005年时，卫哲就和朱大铭谈过做投资的想法。当时，卫哲有两个选择：一是加入阿里巴巴;二是加入一家PE基金。“一个人想做什么事情，其实和他的职业生涯很有关系。卫哲的第一份工作便是做投行(万国证券)，虽然他后来做过实业，当过百安居中国区总裁、阿里巴巴的CEO，但他更擅长资本运作。”当卫哲离开阿里后，朱大铭已猜到卫哲会重回他的老本行。

　　嘉御基金的团队搭建得极为速度，从邀请到全部人员到位，只用了一个半月的时间。更有意思的是，在卫哲搭建的团队里，基本上都是熟人和老同事，甚至很多同事是曾经的上下级。而这些人中，无一人是纯资本出身，全部是来自企业的高管。

　　这是因为，在卫哲看来，经商最大的成本是信任。作为一个新团队，要把这个成本降到最低，用彼此磨合好的熟人最好。嘉御基金在内部有一条不成文的规定：创业两年内，不从外部引进陌生人。“只有当我们把很多问题和理念磨合沉淀好以后，公司才会对外开放引进人才。”2013年，嘉御基金的大门才向外界开启。两位陌生新人均入职为投资总监，其中寇渝佳较为特殊，他曾是嘉御基金背后投资机构的投资总监，现成为嘉御基金的一员。