图为：联想之星　执行董事　王明耀

　　受访者：联想之星 执行董事 王明耀

　　采访/撰文：投资中国网 代松阳

　　当32岁的陈湘宇带着他的乐逗团队站在纳斯达克上市敲钟现场的那一刻，身旁的联想之星执行董事王明耀也忘情的鼓掌，并与陈湘宇紧紧拥抱，庆祝这一激动时刻。

　　事实上，王明耀与陈湘宇的第一次碰面充满了偶然：2010年10月的一天晚上，一位朋友与王明耀聊天时无意间提起乐逗这家深圳的游戏团队，引起了王明耀的巨大兴趣，当对方拨通陈湘宇电话，发现他人恰好在北京时，王明耀便火速从中关村赶到东三环一家甜品店与陈湘宇见面，两人一见倾心，一直聊到凌晨...联想之星与乐逗的“姻缘”，就此种下。

　　至今王明耀都无法猜想，如果当晚错过了与陈湘宇的这次偶然碰面，随后的各种故事还是否会发生。

　　或许，很多传奇和成功看似都由很多偶然堆积而成，但在这些偶然背后却有着一定的必然。对于王明耀来说，与乐逗的偶然结缘背后，饱含着他先期倾注的大量心血和汗水。

　　在接触乐逗之前，王明耀看遍了所有手游领域的创业项目，为了不错过任何一个潜在项目，他四处奔走，几乎跑遍各种会场;彼时的联想之星刚刚成立不久，TMT投资团队只有王明耀一个人，从前期项目寻找，到后续接触尽调、投资协议文本制作、法律财务规范梳理、投后跟踪服务...王明耀几乎包揽了整个团队所有环节的工作。

　　这种巨大的工作量和辛劳程度是难以想象的，也正因此，“天道酬勤”的逻辑得以应验：乐逗的成功上市，像是一份迟来的馈赠，让这位前期低调耕耘的联想之星执行董事“一战成名”。这一战的传奇性在于：这是王明耀投资生涯以来的第一个投资项目，也是联想之星投资的第一个TMT项目，从2010年11月投资到2014年8月7日乐逗上市，不到4年时间，联想之星获得了高达85倍回报。

　　为什么是乐逗?

　　联想之星投资乐逗，也有其逻辑上的必然性。

　　2010年iphone4推出，在王明耀看来，这一款革命性的硬件，彻底激活了整个移动互联网产业，尤其以游戏为主的品类，彼时APP Store商店中，游戏应用已占到20%比例。但投资的难点在于，手游虽已开始放量，但品质参差不齐，精品游戏凤毛麟角，相比较重的页游和端游的成熟道具收费模式，当时的手游多以休闲为主，产品轻，周期短，ARP值低，盈利模式仍不明朗，如果投资一款一款的单品，存在巨大的机会风险。在当时混沌期，王明耀认为，最好的切入点是手游平台。

　　2010年大半年时间里，王明耀都在寻找手游平台类项目，但当时平台类公司很少，大多还停留在游戏资讯网站、下载站之类的初级状态，当王明耀与陈湘宇第一次见面时，那时的乐逗也还只是一家为国外机构提供APP软件外包的业务模式。在尚看不清到底谁能成为平台类老大的状况下，王明耀的逻辑是，哪一家技术更纯熟、团队更出色、理念更先进，哪一家走出来的可能性就更大。

　　在这三点上，乐逗团队显得十分契合：彼时乐逗瞄准看齐的目标是海外休闲游戏，与国内游戏相比，品质和标准更高;此外，王明耀发现，乐逗团队制作水平非常出色，他们为中华电信制作的APP产品，异常精美，令人悦目;更重要的是，团队领头人陈湘宇对于未来的发展规划有着难得的先见性。

　　回忆初见陈湘宇那晚，王明耀至今仍有一种久违的惺惺相惜之感。陈湘宇对于游戏平台的理解，深深打动了他。尽管当时乐逗只是做软件外包业务，但在陈湘宇规划里，乐逗的手游平台梦三步走战略已经在脑海呈现：第一步，引进优质游戏，打造精品;第二步，吸引用户，形成社区;第三步，进一步挖掘用户价值，深化互动性，流量变现。

　　在王明耀见的几位平台类项目创业者中，大部分对于平台的理解仅限于第一步，最多走到第二步，因此，当陈湘宇听到了陈湘宇关于三步走战略的完整表述后，当即便坚定了投资意向。

　　如果抛开逻辑性，王明耀迅速拍板投资乐逗的这个决定，在当时的其他机构看来，存在很大风险性。因为王明耀并非第一个接触乐逗的投资人，在此之前已有很多投资人和陈湘宇见过面，整体的反馈是比较犹豫，即便有投资人看好，但也只是愿意投几十万、上百万的钱。联想之星800万元的额度，投资一家还只是做软件外包业务的公司，在他们看来，甚至有些过于激进。

　　但最终的结果是，2011年，当乐逗游戏中心开发完成正式上线时，联想之星800万的投资基本全部烧完了。

　　反过来讲，如果当时是其他机构的几十万、一百万的试水，乐逗从一开始的转型，或许就可能会因半道钱烧光，而夭折在路上。

　　因为他们，所以乐逗!

　　当投资中国网问及王明耀，联想之星对于乐逗4年IPO神话的重要角色性意义时，王明耀并不贪功。在他看来，一家企业仅仅用了4年便从零到IPO，这个过程中最大的动力不在外力，而来自内部，就是陈湘宇为代表的这一只极其优秀的团队。

　　事实上，当联想之星当初与乐逗签订投资意向书时，陈湘宇和王明耀商量的一个共识是，未来将从外部聘请一位职业经理人任职乐逗CEO，陈湘宇只是暂代CEO之职。但在随后与陈湘宇接触的越深，王明耀就越能感受到他自然流露出的一种自信、乐观、坚毅、向上的感召力，这是一个拥有强大内心世界的创业者。在陈湘宇身上，王明耀看到了一种优秀CEO的潜质。

　　一般情况下，技术出身的人大往往比较木讷，不善言辞，也不太关注市场和战略，但如果一个技术能力非常强的人，又有优秀的商业头脑和战略思维，对趋势和方向的嗅觉十分灵敏，在圈子里的人脉资源又非常广泛，同时又具有异常强烈的积极、热情、坚韧的感染力和行动力。这种人选，将爆发出超级强大的潜力和领导力，王明耀果断看清了陈湘宇的这种超级CEO潜质：他就是乐逗的最佳CEO人选!

　　至今，王明耀都很庆幸当初积极支持陈湘宇转做CEO，或许当初这个决定很自然，但如今再复盘，这个决定在乐逗后来的发展中，是如此的关键。

　　“陈湘宇精通技术，他做CEO最大的优势就是，只要有创新想法和战略，他可以亲自领导，100%实现自己的想法。如果聘请了外部职业经理人，首先可能水土不服，与创始团队难以调和;其次，不懂技术的CEO，很多想法需要通过技术团队实现，中间隔一层，很多创新性产品的推进速度和实现程度就会大打折扣，后面的快速爆发，也就变得不可能。”

　　当提及乐逗创业团队时，媒体的渲染大多是：草根奇迹，屌丝逆袭...王明耀笑言，这种外界印象，或许并不是乐逗团队的真实标签。因为围绕在陈湘宇身边的核心创始团队，联合创始人高炼惇(Jeff)和CTO关嵩，其实是2个不折不扣的“高富帅”。

　　尤其是高炼惇，在和陈湘宇创办乐逗之前，他已经是香港游戏圈里的名人，拥有自己的孵化器，有很强的国际化视野，也因为长得帅，在圈内拥有一众脑残女粉丝。

　　王明耀总结乐逗历程中有两个质变节点：第一个节点是拿下澳洲游戏《水果忍者》的国内代理权。第二个节点是上市。而在第一个最重要的节点上，高炼惇可以说立下汗马功劳。

　　彼时全球的精品游戏就那么几款，包括腾讯在内的国内多家公司都在拼抢《水果忍者》，高炼惇一马当先直接飞抵澳洲《水果忍者》开发商的总部，短短几天，与这款游戏的创始人聊成了“知音”，乐逗不仅拿下这款游戏，对方还将源代码向乐逗完全公开。CTO关嵩甚至直接飞到澳洲，与对方的技术部团队成员一起实时沟通，进行二次开发。

　　《水果忍者》对于乐逗的意义在于，凭借这一款精品游戏使半年后推出的乐逗游戏中心一炮而红，实现平台的流量大飞跃。同时，拿到一流游戏源代码-在此基础上二次开发运营，这种商业模式得以建立，由此带来了业绩支撑和品牌效应，为二次融资打下了坚实基础。