课程内容北京大学培训班课程表发布
北京大学培训班课程表发布，2020年8月随着新冠肺炎在我国可防可控，北大总裁研修网走进北大确认将于2020年8月以后陆续开课。
北京大学顶层管理设计与国学研修班课程表：
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模块一：企业战略管理
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模块二：卓越领导力
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战略管理与科学决策
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领导者品格修养与情商
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战略顶层设计
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团队领导与团队建设
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中国管理哲学与战略管理
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高效沟通的艺术与技巧
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全球化战略与企业的战略机遇
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创新思维与问题解决
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模块三：从历史看顶层管理设计
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模块四：中西式管理比较
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南北文化交融与隋唐大一统格局
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西方陨落：西方管理模式分析中国管理 C 模式
管理哲学革命与公司治理管理哲学实用革命
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丝绸之路与东西文化交流
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新型士人的境界与情怀
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规范与制约：文官制度的演变
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模块五：企业顶层管理设计
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商性思维与营销创新
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股权激励与公司治理
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曾国藩用人之道
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财务管理及风险管控
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九型价格与人才管理
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管理心理学与领导艺术
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纳税筹划与风险规避
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情绪管理与阳光心态
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宏观经济形势及热点解析
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领导者心智模式与创新管理
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模块六：历史智慧与国学经典
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《周易》与企业顶层管理一件衣服
《论语》的智慧
传统文化与领导谋略
《资治通鉴》与人生智慧
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《孙子兵法》与企业家谋略百家争鸣与法、道、儒
国学经典的阅读与人文素养提升
阳明心学与现代管理
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特色讲座（根据课时随机安排）
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在北大听讲座
养生保健与疾病预防
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古琴与香道
传统文化与茶道
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标杆地产之“战略篇”
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宏观经济形势
全球货币通缩与房地产调控政策的关系
外汇储备与房地产调控政策的关系
城市化率对房地产市场的周期影响
“长期看人口”对房地产影响的因素
“十九”大后房地产走势分析
“两会”后对中国房地产的政策影响
一带一路的机遇与挑战
房地产长效机制研判与发展商机
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战略顶层设计
房地产战略与商业模式创新
新时期房地产企业战略转型的五大机遇
企业盈利能力顶层设计“十”字法
打造全局的掌控能力和科学的经营思维
战略转型下的组织变革与经营团队再造
新形式下房地产战略调整与变革
大并购时代下的组织变革与班子建设
文旅地产风口的升级转型策略
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标杆地产之“金融篇”
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新常态下金融地产转型趋势与模式创新
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
产业地产与PPP融资
融资的风险控制与税务筹划
资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理)
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PE-私募股权投资基金的运作原理
海外地产投资开发与基金管理
物业并购重组政策与操作实务深度解析
企业并购重组政策与操作实务深度解析
房地产企业并购重组实务深度剖析
中小企业资本运营与上市分析
房地产基金、融资租赁和不良资产处置
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标杆地产之“开发篇”
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土地拓展
房企投资布局战略及拿地模式创新
最新土地政策与城市更新机遇
土地拓展模式与投资地块研判
项目并购合作开发操作实务及税务筹划
产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略
区域深耕型房企土地拓展模式与策略
标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范
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开发报建
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
报批报建策略、技巧及公共关系
开发报建工作流程及各环节解析
报建工作典型难点及技术处理
五大证照报建剖析与快速取得技巧
技术独立系统的报建技巧和策略
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队建设
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设计研发
多项目运营模式下的规划设计管控要点
项目设计全流程精细化管控技巧
产品标准化体系建设与产品创新
不同业态项目规划设计管控
基于客户需求视角的住宅产品力提升方案
规划设计阶段成本优化的关键点管控
爆品项目打造的核心步骤与成本管控
地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用
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营销策划
董事长营销思维革命
品牌定位及新居住系统打造
营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码
项目定位的决策工具
房地产企业营销策划能力重塑
短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器
疑难杂症项目解套到热销策略
标杆项目营销案例分享
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成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析
地产企业签证变更管理及案例解析
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析
房地产企业招标采购管理
房地产企业全成本管理及案例解析
标杆案例分享
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工程管理
建筑工程全程精细化管理解析
工程总承包全过程管理实务及法律风险防范
工程质量通病防治与分析
装配式建筑施工管理
房地产项目竣工验收、交付及维修管理
精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控
标杆样板项目参访及案例分享
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商业管理
100座万达广场完美经营20大武器解密
标杆商业地产项目招商运营解码
城市综合体定位、招商销售与经营全程解密
商业地产全程36个风险点深度解析
商业地产项目定位规划要点及招商策略
商业地产开发全流程与商业街运营管理
商业地产项目开发经营模式的解析
商业地产投融资与资产管理
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物业管理
“互联网+”在物业管理领域的应用
智能物业信息平台及管理体系建设
物业服务模式创新
物业与客户关系的建立与维系
物业企业战略转型与落地实务
物业服务品质提升实战案例分享
标杆物业多种经营模式探讨与案例分享
五星物业服务设计与客户触点的品质管控
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标杆地产之“管理篇”
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计划运营
房地产集团管控、项目管控与开发流程管理
房地产企业快速开发与运营管理
构建以现金流为主线的计划运营体系
计划运营与组织绩效激励
制度、流程建设与管理
构建高效的运营会议体系
三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点
标杆企业计划节点管控案例分享
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项目管理
不确定项目环境下的项目管理运营与管控
公司战略与项目战略的结合
华为公司项目管理的成功与失败借鉴
项目实施与监控重要关键要点
单项目管理的流程（42个过程）
项目管理六步一法
项目管理中主要干系人管理
项目管理的三维分析法
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人力资源
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地
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财务管理
房地产企业的生命密码—如何保持持续成长
从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析—如何撬劢房企的“阿基米德”
整体规划，实现税负下降 10%～30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机
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第二课堂
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团队拓展：高尔夫、羽毛球、赛艇、爬山等团队活动。
专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律等。
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资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。
研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。
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课程名称 |
课程内容 |
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大迭代—丰裕社会的商业模式和品牌构建 |
习近平新时代社会主义思想在经济发展中的重大指导作用 疫情过后社会有哪些变化？新的机会在哪里？ 中小企业坚持还是放弃？还是蛰伏？ 传统行业的机会 工业化和信息化时期崛起企业 |
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古人识人用人智慧 |
中国古代选人用人智慧解读 中国古代选人用人制度的变迁 吕氏春秋之论人道 冰鉴中的经典识人，用人术 |
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资本市场与投资管理 |
新形势下产业投资决策 互联网，大数据区块链+企业转型升级 金融创新与风险管理 并购、重组与整合 企业投融资决策与上市 |
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互联网时代商业模式创新 |
爆款产品的规划和打造方法 互联网+战略重构 传统企业如何直面挑战及突出重围 如何重启增长战略：商业模式重构 |
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企业运营实战沙盘模拟 |
从战略到执行快速落地 掌握管理平台的构建逻辑 提升换位思考及跨部门沟通协调效率 PDCA闭环管理 |
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阳明心学与现代企业管理 |
阳明心学的历史贡献与当代价值 心即理的本体论 知行合一的工夫论 致良知的方法论 阳明心学运用于企业管理的经典案例及启示 |
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组织行为学 |
如何提升团队执行力，打造成功组织 如何进行组织变革与管理创新 组织管理与革新的新背景 组织变革的模型思路 强有力的企业文化与学习型组织的构建 |
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团队建设 |
管理技能评测与管理法则 销售管理者的个人管理技能提升 销售团队不同发展阶段的管理对策 销售任务分解与传达技巧 销售人员激励--调动下属积极性 |
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孙子兵法与企业谋略 |
道与术：企业文化为道，经营模式为术 孙子兵法的战略管理框架 守正出奇的战略分析思路 上下同欲的制胜之道 军争之法的运营策略 道德为体，谋略为用 |
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中国文化之源：先秦百家争鸣 |
儒家 法家 墨家 道家 名家 阴阳家 农家 兵家 |
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道礼与五经 |
孔子智慧与国学的基本精神和主要构成 国学的定义和复兴之必要 孔子智慧的 神，物，心 中庸两大标本或典范 五经的文化意义和基本精神 |
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新时代的领导艺术 |
绩效管理 心态转变 有效沟通 业绩与人才：选人重在智慧与性格 心态与激励：欣赏与信任他人 |
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战略性人力资源管理 |
战略性人力资源管理的四大核心职能 自上而下与自下而上的战略规划 管理幅度与管理层级 招聘与人员配置 从人力资源角度衡量 KCI |
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营销的基本原理
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超级符号原理的品牌十六字咒：品牌寄生、购买理由、超级符号、货架思维。 从结果到思维方法的思维模式 营销-有盈利地满足顾客需求 新一代消费者，比如90后00后，更喜欢什么类型的广告 |
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股权激励的风险与应对 |
公司结构治理的19道防火墙和19大治理规则法律文本 董事与董事会 规范股份公司 股权设计相关文件：股权转让协议 增资扩股协议，股东进入推出机制，有限合伙企业持股平台协议 |
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宗教、哲学与人生
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什么是哲学 宗教与哲学认知方式的共性 由发展过程看宗教与哲学的互渗 为什么要热爱和追寻智慧 如何品味哲学家的思想盛宴 |
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战略定位 |
商业竞争的本质 定位方法：抢先定位，关联定位，重新定位 定位四步法 寻找品牌定位
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